Lei das Consequências não intencionais em economia

Por 

Wíter Brasil
30/03/2015

O filósofo Inglês John Adams apontou a lei das consequências não intencionais originalmente no campo da economia, mas ela também se aplica a outros aspectos da vida.

Afirma simplesmente que ações e políticas levadas a cabo por pessoas, organizações e governo têm consequências inesperadas, gerando no mundo todo grandes surpresas, fiascos e frustrações. Desse modo, resultados inesperados não podem ser, em hipótese nenhuma, descartados.

Muitas vezes as consequências são maiores do que o problema que se intenciona resolver.

Consequência positiva  
Consequências não intencionais podem ser benéficas.

Adam Smith apontou o exemplo do açougueiro que fornece aos seus clientes a carne necessária, não porque é benevolente, mas porque tem que ganhar a vida. A consequência não intencional positiva é que os clientes do açougueiro se alimentam, tenham boa saúde para continuar sendo seus clientes.

Certa vez um pequeno empresário contraiu um empréstimo bancário para ser pago com prestações em longo prazo. Depois de algum tempo, houve uma mudança na politica monetária do país que fez sua divida com o banco cair para um valor muito pequeno. Essa consequência não intencional positiva permitiu quitar a divida toda de uma só vez.

Consequência Negativa
Consequências não intencionais podem ser prejudicial.

Muitos efeitos de uma determinada ação realizada pelo governo ou uma organização pode ter a intensão de consequências visuais positivas.
Contudo, o governo pode começar um programa que crie milhares de empregos, e as consequências não intencionais para essa ação podem surgir, com a exigência de mais impostos, tirando dinheiro das empresas que operam de forma competente.

Com a intenção de beneficiar famílias com baixa renda, o governo criou o ‘bolsa família’. Porem, muitas delas com baixo nível de educação e responsabilidade suficiente para educar os filhos, passam a eles as consequências não intencional de deixá-las sem escolas e sem trabalho. Consequentemente aprendem usar drogas, e muitas vezes ingressam no mundo do crime.

Há registros em redes sociais de que algumas empresas do nordeste brasileiro deixaram de funcionar por falta de mão de obra ou não conseguiram instalar-se. Verificou-se que o ‘bolsa família’ satisfaz as necessidades das pessoas que não precisam mais trabalhar. É provável que essa não fosse a intenção

O não conhecimento das consequências
Segundo Library of Economics and Liberty as pessoas não prestam atenção às consequências não intencionais por muitas razões. Algumas simplesmente não sabem nada sobre elas, outras fazem um cálculo incorreto, o que faz com que prevejam as consequências da ação econômica de forma errada.

Ainda segundo Library of Economics and Liberty algumas pessoas sabem sobre as consequências não intencionais, mas se importam somente o suficiente para evitar se aborrecerem com elas.

Outras Áreas
De acordo com o site Econoclass, a lei das consequências não intencionais não ocorre apenas no campo da economia.
Por exemplo, dizer às crianças para não falar com estranhos pode inadvertidamente fazer com que elas sejam resistentes à ajuda de adultos quando se perderem ou se machucarem, já que os adultos podem ser estranhos.

Outro exemplo são as leis de cinto de segurança, que provocam um aumento no número de mortes de pedestres e ciclistas, pois os cintos dão aos motoristas uma falsa sensação de segurança, fazendo com que dirijam de forma mais imprudente.

O inesperado, também, acontece (Veja essa parábola)
Uma determinada família tinha uma única vaquinha que produzia leite para o sustento. Um sábio mandou matar tal vaquinha. Essa família sentiu na obrigação de reestruturar o seu modo de vida, que permitiu a partir dai, prosperar admiravelmente.

Importantes Cuidados para tomada de Decisões
A lei das consequências não intencionais em economia, sugere que nossas decisões nem sempre nos leva aos objetivos e consequências que desejamos.

Um dito popular diz: De boas intensões o inferno está cheio. Esse mito confirma o que vem cumprindo a lei, principalmente, quando as decisões são tomadas desprotegidas de maiores cuidados.

É o que ocorre na maioria das vezes, segundo Library of Economics and Liberty.

É prudente saber que não devemos desprezar a força da logica e o raciocino, necessários para a tomada de decisões, mesmo sabendo que as decisões eventualmente virão com resultados inesperados.

É assim que as instituições e grandes organizações tomam decisões.
Os resultados vão depender principalmente da eficácia e cuidados que adotam para aplicar os critérios da tomada de decisões.

Uma das praticas mais simples e usualmente utilizada é a observação no que tem dado certo ou errado com o procedimento alheio e com nos mesmo.
Empresas estão constantemente refazendo ‘planos operacionais’ através do clássico PDCA que tem por objetivo estar sempre ajustando procedimentos que não deram certo.

Esse modo de ver as coisas tem mostrado ser eficiente e explica o sucesso das franquias. Empreendedores prudentes preferem dividir seus lucros em um negocio que já ficou comprovado que deu e continua dando certo.

O mercado de franquia, no Brasil, continua em franca expansão. Fechou o primeiro trimestre de 2014 com crescimento de 10% no faturamento, comparado ao mesmo período do ano anterior, chegando a R$ 26 bilhões e criou 1,5 milhão de vagas de empregos diretos.                                 
Isso prova a força de uma idéia e procedimento prudente, onde demonstra a importância de Fazer o que os outros já testaram e deu certo.

Uma postura técnica para tomar decisões
Para ajudar os gestores na tomada de decisão, diversas técnicas foram desenvolvidas. Contudo, elas não garantem resultados seguros, pois o processo para tomar decisões é uma atividade humana (sujeito a emoções). As técnicas ajudam os administradores apenas minimizar a margem de erro nas decisões a serem tomadas. 

O processo decisório consiste em cinco fases:

1. Identificação do problema
2. Diagnóstico
3. Geração de alternativas
4. Escolha da melhor alternativa
5. Avaliação da decisão.

Identificação do problema ou oportunidade
Problemas sempre existem.
Se alguém disser que não, então está errado.
Muitas vezes, a maior parte dos problemas passa por nos despercebidos.

Diagnóstico
O diagnostico é a fase em que se analisa a situação, identificando ameaças e oportunidades, causas e conseqüências. (Análise SWOT)
Porem, algumas situações, se apresentam sem a necessidade de um estudo mais profundo. Já em outras situações, exige-se uma pesquisa mais detalhada do problema.

Geração de alternativas
O próximo passo é gerar alternativas decisórias que solucionem o problema.
Em algumas situações, as soluções são facilmente visualizadas, podendo vir juntamente com o problema. Já em outras, exigem-se soluções inovadoras.

Escolha de uma decisão
As alternativas para tomada de decisão são comparadas, julgadas e avaliadas, para depois definir a melhor alternativa.

Avaliação da decisão 

Completando o ciclo, após ter sido identificado o problema, diagnosticado, geradas alternativas e definido a melhor decisão, é fundamental que seja feita uma avaliação das decisões tomadas. Tal avaliação pode gerar outro processo decisório, reiniciando o ciclo.  

Não se esqueça de que em economia, por mais lógica que seja as decisões, os resultados, poderão ser inesperados.

Bibliografia

—  Drucker, Peter Ferdinand, Administração, tarefas, Pioneiras, São Paulo – 1909

—  Library of Economics and Liberty

—  http://www.ehow.com.br/consequencias-intencionais-economia-lista_276143/

—  https://www.youtube.com/watch?v=m7YYjQ9Wws8

—  http://www.josebaldaia.com/intuinovare/tag/consequencias-nao-intencionais.